上海交通大學(xué)-鋼鐵公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)專題培訓(xùn)班

一、關(guān)于組織定制課程

上海交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心將根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)與經(jīng)營業(yè)務(wù)有針對性地選派相關(guān)行業(yè)的教授，并在課程設(shè)計中專門結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的案例,，供學(xué)員討論。靈活多樣的教學(xué)方式 綜合采用課堂授課,、案例研討,、教授點評、嘉賓講座,、實戰(zhàn)模擬等各種教學(xué)方式,，以達到活學(xué)活用,、學(xué)以致用的目的,，促進學(xué)員間的知識與經(jīng)驗分享，培養(yǎng)團隊協(xié)作能力,。完善的課程方案根據(jù)公司的不同需求，我們提供多樣化的課程方案,，從單模塊的專題課程到多模塊的綜合管理課程,。單模塊課程側(cè)重在某一特定的職能領(lǐng)域?qū)W(xué)員進行拓展。多模塊的綜合管理課程通?？缍葹閿?shù)月甚至一年,，涵蓋多個核心管理領(lǐng)域，旨在配合公司的組織發(fā)展計劃,，系統(tǒng)地,、全面地發(fā)展學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力和綜合管理能力，有效提升管理績效,。

政府合作部：與各級政府部門、行業(yè)組織合作開展的企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)項目,。

集團合作部：為各類大中型企業(yè)中高層管理人員,、中青年后備干部量身定制的培訓(xùn)項目,。

二,、定制課程工作流程

從到培訓(xùn)需求信息,，到商談并簽署培訓(xùn)協(xié)議,，著手實施培訓(xùn)計劃，規(guī)定在五個工作日時間之內(nèi)完成各項準備工作,。具體流程如下：

1. 初步明確培訓(xùn)需求

由上海交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心具有豐富工作經(jīng)驗的項目負責人與企業(yè)高層決策者及人力資源部門進行初步的交流和溝通，了解具體的培訓(xùn)需求,，包括培訓(xùn)對象及其專業(yè)背景,、工作職責、培訓(xùn)目標,、具體要求等。

2. 分析并設(shè)計培訓(xùn)方案

由上海交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心根據(jù)受訓(xùn)企業(yè)的具體情況和需求,，按照既定培訓(xùn)目標設(shè)計出能滿足受訓(xùn)企業(yè)需求的包括課程設(shè)置,、教學(xué)方式、授課時間和地點以及培訓(xùn)費用等在內(nèi)的培訓(xùn)方案,。

3. 簽訂協(xié)議,，師資配備與培訓(xùn)前期準備

雙方通過協(xié)商,，就培訓(xùn)方案達成共識，簽訂合作協(xié)議,。由本中心選聘經(jīng)驗豐富的負責人與受訓(xùn)企業(yè)進行有效溝通,，對培訓(xùn)課程所希望的側(cè)重點落實到授課內(nèi)容中。根據(jù)受訓(xùn)企業(yè)要求,，落實好迎接,、學(xué)習(xí)場地,、學(xué)習(xí)用品和學(xué)員的食宿等,，完成項目實施前的所有準備工作,。

4. 培訓(xùn)項目實施

在交大海外學(xué)院的關(guān)心支持下,，上海交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心根據(jù)協(xié)議規(guī)定的要求，按教學(xué)計劃實施培訓(xùn),，將配備經(jīng)驗豐富的項目負責人全程負責教學(xué)管理工作，及時聽取學(xué)員對教學(xué)的建議或意見并反饋給任課教師，以確保教學(xué)效果,；班主任老師陪同整個培訓(xùn)過程，做到關(guān)心班級每一位學(xué)員的學(xué)習(xí)與生活,，調(diào)動好每一位學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,。  除了在校的室內(nèi)課堂外，我們還會安排現(xiàn)場教學(xué),，組織到與本企業(yè)相對應(yīng)的知名企業(yè)進行參觀考察,，與企業(yè)高層面對面座談交流,。