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【標(biāo)桿無(wú)錫】走進(jìn)海瀾之家：逆風(fēng)發(fā)力的大國(guó)品牌
海瀾之家現(xiàn)作為國(guó)內(nèi)眾所周知的男裝品牌，成立23年早已變成國(guó)民品牌,，最經(jīng)典的就是被稱為“男人的衣柜”?，F(xiàn)如今以購(gòu)物中心為代表的拓展新興消費(fèi)市場(chǎng)重點(diǎn)前提下,，仍能扎實(shí)的推進(jìn)國(guó)外市場(chǎng)的布局,，繼續(xù)向東南亞,、日本市場(chǎng)持續(xù)開拓,。 報(bào)告期內(nèi),，海瀾之家系列品牌只是新開門店就有655家，關(guān)店354家,，凈增301家,，門店總數(shù)達(dá)到5598家，其中還包括海外門店56家,。旗下品牌包括：HLA,；SANCANAL；HEILAN HOME,；OVV,；HLA JEANS ；HEY LADS,；YEEHOO 等涵蓋的服裝類型多種多樣還有家居生產(chǎn)生活等多個(gè)方面,。
海瀾之家通過(guò)與別家不同的模式和營(yíng)銷走出了自己獨(dú)特的特色。模式上仍然秉持將“輕資產(chǎn)模式”進(jìn)行到底的目標(biāo),，控制上層品牌的設(shè)計(jì)以及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈,，同時(shí)公司提供統(tǒng)一管理倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)管理,、品牌宣傳管理,、財(cái)務(wù)管理等服務(wù),，打造屬于自己的共享運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。下游廠家負(fù)責(zé)生產(chǎn)和運(yùn)輸配送,，分散的零售品牌相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),，制定自己的定位與戰(zhàn)略，以及商品設(shè)計(jì)規(guī)劃,、采購(gòu)售出,、門店的擴(kuò)張及品牌發(fā)展等經(jīng)營(yíng)。 作為服裝行業(yè)“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”的鼻祖,，由此獲得了超10年的快速擴(kuò)張,。
2019年度更是推行聚焦主品牌的優(yōu)化戰(zhàn)略，將品牌核心從之前的“男人的衣柜”到現(xiàn)在“走向全球的中國(guó)男裝”進(jìn)行變革和重塑升級(jí),，提供全場(chǎng)景需求服裝,，同時(shí)瘦身調(diào)整非核心品牌，加強(qiáng)了對(duì)品牌自身的風(fēng)險(xiǎn)把控,。
項(xiàng)目收益 01| 觀現(xiàn)場(chǎng) 走進(jìn)海瀾之家,，參觀海瀾集團(tuán)總部和海瀾倉(cāng)儲(chǔ)基地，體驗(yàn)海瀾工業(yè)園特有的“歐陸風(fēng)情”,，實(shí)地感悟海瀾之家的企業(yè)文化,。
02| 找感悟 深入探索海瀾之家如何推行聚焦主品牌的優(yōu)化戰(zhàn)略， 并不斷引領(lǐng)中國(guó)男裝進(jìn)行變革和重塑升級(jí),。
03| 面對(duì)面 與海瀾之家高管面對(duì)面交流,，深度學(xué)習(xí)海瀾之家如何通過(guò)“輕資產(chǎn)模式”獲得超10年的快速擴(kuò)張。
04| 互切磋 企業(yè)管理者齊聚一堂,，相互交流,、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步,。 |
