| 國有企業(yè) |
國有企業(yè)培訓-上海交通大學國企職業(yè)經(jīng)理人制度建設專題培訓班職業(yè)經(jīng)理人是具有一定工作經(jīng)歷,、受過系統(tǒng)專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人能力培訓學習并以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的專門人才，作為一個現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理者,，職業(yè)經(jīng)理人需要掌握的知識,、技能與素質是多方面的。上海交通大學培訓中心認為在一般情況下,，職業(yè)經(jīng)理人可以理解為企業(yè)管理者,，既可以是高層管理者，也可以是中層管理者。他們對企業(yè)的作用不論是對民營企業(yè),、家族企業(yè)還是國有企業(yè)的作用尤其重要,，所以加強職業(yè)經(jīng)理人培訓當今勢在必行。 【培訓地點】上海交通大學各校區(qū),。 【培訓師資】高校學者（以交大為主）,、黨政領導干部、企業(yè)高管和智庫行業(yè)專家等教師隊伍,。 【培訓費用】根據(jù)培訓人數(shù)及具體培訓方案而定。 【課程設置】課程僅供參考,，可根據(jù)委托單位量身定制培訓課程,。 【培訓方式】面授學習（理論授課、現(xiàn)場教學,、案例教學,、情景模擬等）；線上學習（錄播,、直播等相結合）,；混合式教學（面授學習、線上學習等相結合）,；“送教上門”等多種方式可供選擇,。 課程內(nèi)容（僅供參考） 學習總書記在全國國有企業(yè)改革座談會上的重要講話精神 混合所有制條件下國企職業(yè)經(jīng)理人制度建設 《關于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》等“1+N”政策體系解讀 《關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見》解讀 《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》解讀 完善市場化經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代國有企業(yè)制度 深化三項制度改革：構建國企內(nèi)部利益共同體,、事業(yè)共同體,、命運共同體 堅持業(yè)績、市場導向的國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人選聘標準 國有企業(yè)市場化人才選聘,、員工培養(yǎng)的思考 堅持市場化取向的國企勞動用工制度改革 嚴格“能增能減”的獎懲制度 新時期國有企業(yè)年輕員工多元化管理 國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵與考核 國有企業(yè)經(jīng)營績效量化考核 國企混改股權激勵與員工持股機制設計 國有企業(yè)員工“能進能出”的動態(tài)化管理 國有企業(yè)“末位淘汰”管理制度辯證分析 法制思維與監(jiān)督制衡 國資監(jiān)管職能轉變路徑探索 糾“四風”,、樹新風——全面加強國有企業(yè)黨的紀律建設 服務型黨組織建設視角下的國有企業(yè)基層黨的建設 國有企業(yè)“智庫”建設 國有企業(yè)責權利相統(tǒng)一的契約化管理機制探析 【教學服務與管理】 學員管理：按上海交通大學學員管理制度統(tǒng)一管理，建立學員檔案,，結業(yè)后在本校存檔,。 教學服務：配備經(jīng)驗豐富的專職班主任。 1,、組建班委會或學習小組,，協(xié)助班級管理，加強師生溝通,； 2,、聽取學員對教學管理過程中的意見或建議，及時協(xié)助學員解決生活困難,； 【培訓保障條件】 1,、辦學設施：現(xiàn)有報告廳、U型教室、情景模擬室等各類教室,，為教學提供了完善的教學保障,。 2、住宿服務：除校內(nèi)住宿外,，還與校園周邊近百家賓館簽訂了合作協(xié)議,。 3、飲食服務：校區(qū)內(nèi)現(xiàn)有培訓食堂,、自助餐廳,、校內(nèi)酒店餐廳等可提供飲食服務。 4,、生活保障：校區(qū)圖書館擁有藏書百余萬冊,；田徑場、籃球場,、排球場,、網(wǎng)球場等設施齊全。 |
