| 銀行培訓(xùn) |
上海交通大學(xué)-郵政儲(chǔ)蓄銀行各分行中層管理人員能力提升培訓(xùn)班近年來,，數(shù)字革命,、信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的飛速發(fā)展為銀行的創(chuàng)新變革帶來了難得的機(jī)遇，各主要銀行均順應(yīng)形勢,，將產(chǎn)品創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱戰(zhàn)略,，通過強(qiáng)化產(chǎn)品部門與產(chǎn)品經(jīng)理崗位的設(shè)置，制定明確的產(chǎn)品線創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃主動(dòng)擁抱新金融時(shí)代,。產(chǎn)品經(jīng)理,，正成為銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展中的一支重要骨干力量。【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海交通大學(xué)各校區(qū),。 【培訓(xùn)師資】高校學(xué)者（以交大為主）,、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)高管和智庫行業(yè)專家等一流教師隊(duì)伍,。 【培訓(xùn)費(fèi)用】根據(jù)培訓(xùn)人數(shù)及具體培訓(xùn)方案而定,。 【課程設(shè)置】課程僅供參考，可根據(jù)委托單位量身定制培訓(xùn)課程,。 【培訓(xùn)方式】面授學(xué)習(xí)（理論授課,、現(xiàn)場教學(xué)、案例教學(xué),、情景模擬等）,； 課程內(nèi)容（僅供參考） 疫情對經(jīng)濟(jì)金融的沖擊與與銀行業(yè)的應(yīng)對 數(shù)字化革命與中國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，傳統(tǒng)銀行的數(shù)字化與金融科技轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)探討 銀行產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)與包裝營銷 銀行產(chǎn)品營銷方案落地與有效執(zhí)行管理 銀行產(chǎn)品經(jīng)理在營銷團(tuán)隊(duì)中的角色定位與價(jià)值實(shí)現(xiàn) 國有銀行產(chǎn)品管理和創(chuàng)新研究 金融產(chǎn)品定價(jià)與利率風(fēng)險(xiǎn)管理研究 基金,、券商集合計(jì)劃等金融產(chǎn)品的客戶營銷活動(dòng)策劃 以盈利為目標(biāo)的價(jià)值管理——國外銀行產(chǎn)品管理實(shí)踐 農(nóng)商銀行管理層“產(chǎn)品經(jīng)理思維”的塑造 農(nóng)村供給側(cè)結(jié)構(gòu)背景下的農(nóng)村金融產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新探討 銀商合作模式探究與項(xiàng)目管理 金融產(chǎn)品的安全性,、收益性與流動(dòng)性 客戶增值服務(wù)營銷 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)案例分析 商業(yè)銀行客戶分層管理與關(guān)系維護(hù) 銀行客戶“四度”經(jīng)營與管理——客戶忠誠度、滿意度,、風(fēng)險(xiǎn)度,、貢獻(xiàn)度管理方法與技巧 【教學(xué)服務(wù)與管理】 學(xué)員管理：按上海交通大學(xué)學(xué)員管理制度統(tǒng)一管理，建立學(xué)員檔案,，結(jié)業(yè)后在本校存檔,。 教學(xué)服務(wù)：配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專職班主任。 1,、組建班委會(huì)或?qū)W習(xí)小組,，協(xié)助班級管理，加強(qiáng)師生溝通,； 2,、聽取學(xué)員對教學(xué)管理過程中的意見或建議，及時(shí)協(xié)助學(xué)員解決生活困難,； 【培訓(xùn)保障條件】 1,、辦學(xué)設(shè)施：現(xiàn)有報(bào)告廳、U型教室、情景模擬室等各類教室,，為教學(xué)提供了完善的教學(xué)保障,。 2、住宿服務(wù)：除校內(nèi)住宿外,，還與校園周邊近百家賓館簽訂了合作協(xié)議,。 3、飲食服務(wù)：校區(qū)內(nèi)現(xiàn)有培訓(xùn)食堂,、自助餐廳,、校內(nèi)酒店餐廳等可提供飲食服務(wù)。 4,、生活保障：校區(qū)圖書館擁有藏書百余萬冊,；田徑場、籃球場,、排球場,、網(wǎng)球場等設(shè)施齊全。 |
