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上海交通大學(xué)培訓(xùn)中心-全國干部教育培訓(xùn)高校基地

民企培訓(xùn)

上海交通大學(xué)-傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)班



上海交大企業(yè)管理培訓(xùn)


上海交大干部培訓(xùn)中心開設(shè)了“傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)班”。本次企業(yè)培訓(xùn)班通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),針對性的課堂討論和實踐游學(xué)等方式,分享了互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型問題,在當(dāng)今全民創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的大潮中,企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式?企業(yè)管理者如何依托互聯(lián)網(wǎng),幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍?

[培訓(xùn)對象]傳統(tǒng)企業(yè)董事長,總裁,總經(jīng)理,副總,部門經(jīng)理及企業(yè)中高層管理者。

[培訓(xùn)地點]上海交通大學(xué)校內(nèi)。

[培訓(xùn)師資]高校學(xué)者(以上海交通大學(xué)為主)、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)高管和智庫行業(yè)專家等教師隊伍。

[培訓(xùn)費用]根據(jù)培訓(xùn)人數(shù)及具體培訓(xùn)方案而定。

[培訓(xùn)證書]上海交通大學(xué)頒發(fā)的“上海交通大學(xué)繼續(xù)教育結(jié)業(yè)證書”。

[培訓(xùn)方式]面授學(xué)習(xí)(理論授課、現(xiàn)場教學(xué)、案例教學(xué)、情景模擬等);線上學(xué)習(xí)(錄播、直播等相結(jié)合);混合式教學(xué)(面授學(xué)習(xí)、線上學(xué)習(xí)等相結(jié)合);“送教上門”等多種方式可供選擇。

[課程設(shè)置]課程僅供參考,可根據(jù)委托單位量身定制培訓(xùn)課程。

上海交大干部培訓(xùn)課程內(nèi)容

模 塊
課 程
課 時
互聯(lián)網(wǎng)思維體系課程
互聯(lián)網(wǎng)+思維創(chuàng)新
4
移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展
4
用戶思維(用戶的動態(tài)性與用戶體驗)
4
跨界思維(行業(yè)邊界的模糊性與顛覆式創(chuàng)新)
4
簡約思維(“簡”是王道)
4
痛點思維(用戶痛點與興奮點)
4
免費思維(互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式)
4
口碑思維(口碑的獨特優(yōu)勢)
4
大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
4
互聯(lián)網(wǎng)思維推動創(chuàng)新驅(qū)動
4
迭代思維
4
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三步走
營銷互聯(lián)網(wǎng)化
4
銷售互聯(lián)網(wǎng)化
4
整體運營互聯(lián)網(wǎng)化
4
轉(zhuǎn)型的風(fēng)險和思考
互聯(lián)網(wǎng)運營的時機)何時開始?
4
互聯(lián)網(wǎng)運營成功的本質(zhì)與核心?
4
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需要注意的“坑”
4

[教學(xué)服務(wù)與管理]

學(xué)員管理:按上海交通大學(xué)學(xué)員管理制度統(tǒng)一管理,建立學(xué)員檔案,結(jié)業(yè)后在本校存檔。

教學(xué)服務(wù):配備經(jīng)驗豐富的專職班主任。

1、組建班委會或?qū)W習(xí)小組,協(xié)助班級管理,加強師生溝通;

2、聽取學(xué)員對教學(xué)管理過程中的意見或建議,及時協(xié)助學(xué)員解決生活困難;

3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間所有學(xué)員可在“來同學(xué)社”APP上實時查看課件,打分、評論、互動;

4、培訓(xùn)結(jié)束后,建立學(xué)員檔案并統(tǒng)一歸入上海交通大學(xué)檔案館。