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上海交通大學(xué)培訓(xùn)中心-全國干部教育培訓(xùn)高?;?/p>

國企培訓(xùn)

上海交大關(guān)于開展2019年度“香江學(xué)者計劃”申報的通知


上海交大干部培訓(xùn)中心


隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展,,科技創(chuàng)新日益活躍,,市場的沖擊和挑戰(zhàn)也日益加劇,,企業(yè)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,。人力資源已開始成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)因素,,成為企業(yè)重要的資本和競爭法寶,。

上海交大干部培訓(xùn)中心對此進(jìn)行了分析研判和梳理規(guī)劃,,整合眾多上海交通大學(xué)專家,、教授及黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)高管和智庫行業(yè)專家等教師隊伍,,充分以學(xué)員培訓(xùn)需求為前提,,“量身定做”個性化教學(xué)計劃。在此基礎(chǔ)上,,結(jié)合該培訓(xùn)班的需求,,采用理論講授、現(xiàn)場教學(xué)、結(jié)構(gòu)化研討等多種教學(xué)形式,,幫助學(xué)員理解人力資源管理的核心環(huán)節(jié),,系統(tǒng)提升人力資源管理能力,促進(jìn)企業(yè)組織變革和創(chuàng)新,,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

【培訓(xùn)對象】各省、自治區(qū),、直轄市國有企業(yè)人力資源管理人員,。

【培訓(xùn)地點】上海交通大學(xué)校內(nèi)。

【培訓(xùn)師資】高校學(xué)者(以上海交通大學(xué)為主),、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,、企業(yè)高管和智庫行業(yè)專家等教師隊伍。

【培訓(xùn)費用】根據(jù)培訓(xùn)人數(shù)及具體培訓(xùn)方案而定,。

【培訓(xùn)證書】上海交通大學(xué)頒發(fā)的“上海交通大學(xué)繼續(xù)教育結(jié)業(yè)證書”,。

【課程設(shè)置】課程僅供參考,可根據(jù)委托單位量身定制培訓(xùn)課程,。

【培訓(xùn)方式】面授學(xué)習(xí)(理論授課,、現(xiàn)場教學(xué)、案例教學(xué),、情景模擬等),;線上學(xué)習(xí)(錄播、直播等相結(jié)合),;混合式教學(xué)(面授學(xué)習(xí),、線上學(xué)習(xí)等相結(jié)合);“送教上門”等多種方式可供選擇,。


課程模塊
課程內(nèi)容(僅供參考)
天數(shù)
深化三項制度改革
完善市場化經(jīng)營機制,,建立現(xiàn)代國有企業(yè)制度
半天
深化三項制度改革:構(gòu)建國企內(nèi)部利益共同體、事業(yè)共同體,、命運共同體
半天
勞動
國企員工“能進(jìn)能出”的動態(tài)化管理
半天
堅持市場化取向的國企勞動用工制度改革
半天
國有企業(yè)市場化人才選聘,、員工培養(yǎng)的思考
半天
國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
半天
海外高層次國企人才引進(jìn)的思路與對策
半天
國有企業(yè)“末位淘汰”管理制度辯證分析
半天
提高國企員工工作效能與積極性的思考
半天
國有企業(yè)文化打造與隊伍建設(shè)
半天
新時期國有企業(yè)年輕員工多元化管理
半天
人事
國企干部“能上能下”的契約化管理
半天
國有企業(yè)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的契約化管理機制探析
半天
混合所有制條件下國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)
半天
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與董事會建設(shè)
半天
國有企業(yè)“智庫”建設(shè)
半天
分配
嚴(yán)格“能增能減”的獎懲制度
半天
國企混改股權(quán)激勵與員工持股機制設(shè)計
半天
國有企業(yè)經(jīng)營績效量化考核
半天
人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
數(shù)字時代下的招聘管理創(chuàng)新
半天
戰(zhàn)略人力資源管理與人才的“選育用留”
半天
人性化管理與企業(yè)文化塑造
企業(yè)文化驅(qū)動組織變革
半天
淺析企業(yè)文化建設(shè)對員工幸福感的影響
半天
員工職業(yè)生涯規(guī)劃
員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理目標(biāo)
半天
改善心智模式與創(chuàng)新管理
半天
績效管理和薪酬設(shè)計
管理體系建設(shè)
薪酬體系設(shè)計及人力資源開發(fā)利用
半天
案例說績效——績效管理的知與行
半天
薪酬戰(zhàn)略管理與全面薪酬激勵機制
構(gòu)建全面薪酬戰(zhàn)略與案例
半天
運用全面薪酬戰(zhàn)略激勵員工策略
半天
員工關(guān)系管理與勞動爭議處理
勞動合同法與就業(yè)維權(quán)法律對策
《勞動合同法》熱點講解
半天
維權(quán)的認(rèn)識誤區(qū)
半天
勞動合同案例解析
半天
勞資糾紛風(fēng)險預(yù)防與勞動爭議處理技巧
勞動法的應(yīng)用:如何保護(hù)企業(yè)利益
半天
勞動合同的簽訂與解除風(fēng)險及規(guī)避
半天
和諧團隊建設(shè)與與企業(yè)創(chuàng)新管理
團隊建設(shè)沙盤模擬
半天
博弈論與企業(yè)創(chuàng)新管理
半天


【教學(xué)服務(wù)與管理】

學(xué)員管理:按上海交通大學(xué)學(xué)員管理制度統(tǒng)一管理,建立學(xué)員檔案,,結(jié)業(yè)后在本校存檔,。

教學(xué)服務(wù):配備經(jīng)驗豐富的專職班主任。

1,、組建班委會或?qū)W習(xí)小組,,協(xié)助班級管理,加強師生溝通,;

2,、聽取學(xué)員對教學(xué)管理過程中的意見或建議,,及時協(xié)助學(xué)員解決生活困難;

3,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間所有學(xué)員可在“來同學(xué)社”APP上實時查看課件,,打分,、評論,、互動;

4,、培訓(xùn)結(jié)束后,,建立學(xué)員檔案并統(tǒng)一歸入上海交通大學(xué)檔案館。

【培訓(xùn)保障條件】

1,、辦學(xué)設(shè)施:現(xiàn)有報告廳,、U型教室、情景模擬室等各類教室,,為教學(xué)提供了完善的教學(xué)保障,。

2、住宿服務(wù):除校內(nèi)住宿外,,還與校園周邊近百家賓館簽訂了合作協(xié)議,。

3、飲食服務(wù):校區(qū)內(nèi)現(xiàn)有培訓(xùn)食堂,、自助餐廳,、校內(nèi)酒店餐廳等可提供飲食服務(wù)。

4,、生活保障:校區(qū)圖書館擁有藏書百余萬冊,;田徑場、籃球場,、排球場,、網(wǎng)球場等設(shè)施齊全。